Éclairés par l’intelligence collective, l'objectif est de faire des « collabor-acteurs » plus engagés, liés à la stratégie, intégrés à certains processus de décision et créateurs de projets qui leur tiennent à cœur. Le système repose sur la notion de subsidiarité, dans le fait que seuls les acteurs au plus près du terrain savent ce qu’ils sont capables d’apporter au collectif ; ce sont eux qui sont à même d’être force de proposition et sont bien des «acteurs actifs». Le dirigeant ou/et les managers restent les garants de la finalité de l’organisation, de la coordination des actions et de la régulation du système social où la solidarité vis à vis des décisions prises prime. Ils doivent donc naviguer entre décisions prises unilatéralement en conscience dans l'intérêt général de l'organisation et recueil des idées de chacun pour favoriser la créativité dans le cadre de la résolution de problèmes complexes. Cela s’inscrit dans un management qui peut être qualifié de « paradoxal » car il se base aussi bien sur l’ordre et la nécessité de contrôle que sur une certaine forme de chaos apparent à convertir en agilité à travers l'audace, la liberté, la responsabilité, la créativité et les savoirs réciproques. 

La transformation réelle et pérenne de vos équipes va passer par ce chemin de connaissance de soi, d'apprentissage continu, de transformation personnelle au service de relations justes et vraies. C'est un réel enjeu avec les jeunes générations qui rendent la cohésion sociale plus instable en cherchant plus d'indépendance et de flexibilité. C'est pourquoi les activités que nous proposons permettent à la fois de recréer du lien, d'augmenter le sentiment d'appartenance et d'offrir un temps de connexion et de créativité nécessaire dans la durée. Une réflexion doit être régulièrement menée sur des valeurs communes, ainsi que sur l'aménagement d'espaces de liberté pour booster l'esprit d'engagement. Nous veillerons également à éviter le biais de conformisme qui nuit à l'addition de l'intelligence collective, car il privilégie un faux consensus apparent en préférant rester sur une position commune pour éviter le conflit ou ne pas se sentir rejeté. Nous vous éviterons encore d'autres dangers car les groupes sont généralement plus favorables au risque que les individus (avec une surenchère), et les individus ne partagent pas systématiquement l’information détenue individuellement en préférant discuter de l’information partagée par tous (commune). Enfin, suivant votre style, votre façon de décider, les jeux de pouvoir et d'ego, vos émotions non intégrées ou mal maîtrisées, votre capacité de stimulation collective risque de s'enrailler, si vous ne prenez pas en compte les peurs, les frustrations, les désirs, le besoin de reconnaissance, les projections ou transferts, l'illusion de savoir, les tendances à l'immobilisme ou à l'agitation excessive, les biais cognitifs comme celui de confirmation, le risque d'escalade de l'engagement etc