QVT / RPS

"Il ne faut pas gagner sa vie pour la perdre" (Chaplin)

Désormais, la satisfaction émotionnelle et mentale sont aussi importante que le montant de la rémunération pour une expérience "salariale" réussie.

Outre l'obligation légale pour l'employeur d'assurer la sécurité et protéger la santé de ses salariés, tant physiquement que psychologiquement (notamment par l'élaboration et la mise à jour régulière du Document Unique d'évaluation des Risques, dont le risque routier fait partie), agir sur le climat social, s'enquérir des émotions des collaborateurs devient une nécessité pour fidéliser et stimuler l'esprit d'équipe : 29% des entreprises ont du mal à recruter, 1/3 des salariés veulent changer d'entreprise, 47 % des actifs déclarent se dépêcher, 31 % cachent leurs émotions, 27 % disent ne pas savoir quoi faire face à des incidents, 36 % signalent avoir subi un comportement hostile sur le 12 derniers mois, 33 % n'ont aucune fierté du travail accompli, 24 % craignent de perdre leur emploi. 

Les conflits, les problèmes de harcèlement sont de plus en plus nombreux avec une difficulté d'appréciation de leur réalité, là, où souvent il s'agit de problèmes managériaux ou de problèmes d'incompréhension entre générations, ou entre les 2 sexes.


Par exemple, dans les organisations, les femmes ont souvent des difficultés à exprimer leurs émotions, en se heurtant à trop de rationalité masculine : cela nécessite le besoin de travailler la confiance, de délivrer des permissions pour oser dire ses ressentis, qui constituent pourtant la boussole de notre alignement psychique dans nos actions. (CF PISTES MANAGERIALES ) Il y a bien souvent des signaux d'alerte mais qui ne sont pas toujours bien interprétés. La réalité des pratiques : les entreprises sont dépourvus de véritable responsable de ressources humaines qui servirait de courroie de transmission pour détecter ses fameux signaux. Les RPS (Risques psycho/Sociaux) et la QVT (Qualité de Vie au Travail) concernent aussi les chefs d'entreprise eux mêmes, qui ont du mal à se confier et encaissent jusqu'à un certain point, là où un accompagnement temporaire serait salvateur pour regagner rapidement leur pouvoir sur la vie. Nous intervenons dans une démarche de prévention pour trouver la bonne tension entre les exigences du salarié et les objectifs de l'entreprise avec le soutien suffisant et le bon équilibre entre compétition et solidarité, contribution et reconnaissance. En outre, il est évident que tout changement comporte le risque de conflit sur les modalités de mise en oeuvre, et une vigilance particulière doit être apportée pour garantir le processus.




Notre Méthodologie va se composer de 4 phases : enquête - résultat - préconisations - points de vigilance.


Notre accompagnement est l'occasion pour chacun de se sentir entendu, plus écouté, afin d'augmenter le niveau de sincérité général dans ce qui est dit et dans la qualité d'attention de chacun, pour partager plus. Nous proposons un espace sécurisé où le réel peut être confronté entre tous les points de vue. C'est vous redonner la possibilité de co-construire du sens ensemble et d'augmenter votre degré de soutien mutuel. C'est favoriser l'échange, la rencontre pour permettre un dialogue (différent de la discussion) en avançant sur la base d'une compréhension mutuelle ou élevant chacun dans sa compréhension propre. C'est reconnaître le besoin de respect de chacun et lui redonner un sens d'interprétation étymologique : re = répétition, de nouveau, et specte = regarder, donc c'est proposer à chacun de voir 2 fois ; une première fois, regarder, constater les différences, les stratégies employées qui sautent aux yeux et la 2nde est de voir, scruter le besoin qui vous anime, qui est commun en chacun de nous au plus profond. Le respect, c'est obéir, dans son sens également étymologique, d'écouter l'autre, afin de focaliser sur l'humanité de chacun pour se réconcilier, tout en admettant que l'autre peut avoir une vision différente sur le monde. De cette façon, vous tiendrez mieux compte de vos besoins respectifs, qui se cachent derrière vos émotions (qui témoignent de votre état intérieur vers l'extérieur), de vos nécessités (étymologiquement qui ne cessent jamais, qui sont permanentes) qui sont vos valeurs vitales, vos principes (étymologiquement qui sont principaux et universelles) et avec lesquels vous devez aligner vos actes. Véritable état des lieux de la qualité de vie au travail, notre proposition apporte des réponses concrètes sur la mise en place et l’efficacité de cette démarche. Nous pouvons vous aider à bâtir une véritable politique de Qualité de Vie au Travail grâce à notre réseau d'organismes spécialisés afin de vous apporter une solution personnalisée. En outre, nous sommes en mesure de vous offrir des formations adaptées, qui passent par l'apprentissage préalable pour toute bonne pratique QVT des points suivants : l'entraînement à l'attention dynamique et à la méditation une meilleure connaissance de soi et des autres l'apprentissage des bonnes routines mentales une plus grande conscience des enjeux de notre psychologie Découvrez nos méthodes de préparation mentale, et plus particulièrement nos techniques de remobilisation de ressources intellectuelles (vigilance, attention, concentration…) à réaliser, de manière individuelle ou collective, aux moments opportuns sur le terrain, permettant d'améliorer votre politique de prévention des risques liés aux Facteur Humain, en général, et sa performance. «Les deux choses les plus importantes n'apparaissent pas au bilan de l'entreprise : sa réputation et ses hommes. »Henry Ford Faisons le point des initiatives que vous avez mises en place (environnement de travail, famille, nutrition, activité physique, motivation, mental) et des problématiques qui vous touchent le plus : Marque employeur & attractivité, Rétention des talents, Santé, stress, épuisement professionnel, Cohésion & climat social, Absentéisme et Productivité ?




Le contexte est favorable : selon une étude Manpower, 94 % des salariés se disent ouverts à une organisation de travail "non conventionnelle.


Selon une autre Étude « Qualité de vie au travail 2017 » de Malakoff Médéric, 75% des dirigeants estiment que c’est l’un des thèmes majeurs à venir. Pourtant, sur 61% des entreprises ayant entamé des initiatives, seules 32% les ont bien lancées. De plus 84 % des salariés privilégient la qualité de vie au travail vs rémunération et 56 % refuseraient une collaboration en raison de valeurs divergentes, d'où l'importance d'avoir une vraie réflexion de démarche RSE, suivi d'un plan d'action concret sous peine de difficultés d'engagement et de recrutement. Qu'allez-vous donc y gagner ? Selon les chiffres repris dans le blog de Gymlib Toute démarche de qualité de vie au travail doit être cohérente avec la stratégie de votre entreprise. C’est le postulat pour qu’un projet bien-être fonctionne sur le long terme. Pour cela, il faut bien identifier les enjeux RH auxquels vous devez répondre : est-ce le turn over, la communication interne, l’engagement, la cohésion d’équipe, la rétention des talents… La première étape est de les prioriser car il est impossible de les adresser en masse ! Ensuite, ces enjeux sont déclinables en objectifs RH. Plus opérationnels, ils vous permettent de vous orienter sur les actions bien-être à mettre en place en fonction des attentes des salariés : sport collectif, flexibilité, team building, massage, formation à la gestion des émotions, relaxation... Pour vous aider dans cette étape de cadrage, vous pouvez vous référer au tableau récapitulatif des enjeux et objectifs RH ci-dessous établis par Gymlib, startup-up française qui accompagne la santé des salariés dans l'entreprise. Vous y trouverez les indicateurs de référence qui illustrent l’impact des actions sport et bien-être sur les problématiques énumérées : Favoriser la cohésion d’équipe grâce au climat social * Créer de la convivialité, * Améliorer la communication, * Fluidifier les échanges, * Booster la sérendipité, * Baisser le nombre de conflits, * Apaiser les tensions sociales, * Favoriser la collaboration, * Augmenter le nombre de projets transversaux. Favoriser une bonne santé * Prévenir les RPS (risques psychosociaux) et TMS (troubles musculo squelettiques), * Réduire la sédentarité, * Réduire le stress et les coûts associés, * Favoriser l'équilibre de vies pro/perso, * Encourager la déconnexion. Booster l’efficacité des salariés * Augmenter la motivation individuelle et collective, * Favoriser la prise d'initiative, * Booster la productivité, * Encourager la créativité et l'innovation. Attirer les bons candidats grâce à une marque employeur différenciante * Attirer les jeunes talents (Millennials) et réduire le turn-over, * Créer une politique "d'employee advocacy", * Augmenter le NPS (indice de recommendation de l'entreprise par les salariés), * Fidéliser les salariés, * Proposer une expérience collaborateur positive (employee journey : ex : onboarding). Retenir les talents * Créer un environnement bienveillant, * Favoriser la flexibilité des horaires, * Augmenter l'EVP (Employee Value Proposition : la perception de l'employeur par les collaborateurs), * Encourager le développement personnel, * Augmenter le niveau de satisfaction global, * Encourager l'autonomie, * Travailler son expérience collaborateur. Baisser l’absentéisme * Réduire le taux d'absentéisme, * Relancer la motivation individuelle et collective, * Proposer des aménagements du temps de travail pour sortir du présentéisme, * Lancer des projets innovants/RSE (donner du sens), * Booster la fierté d'appartenance à l'entreprise. Cette étape est vraiment indispensable pour ancrer le projet dans la réalité de votre entreprise. Cela évite le fameux “effet gadget” des initiatives sport et bien-être qui sont souvent lancées trop vite et qui passent à côté des attentes salariales. La prochaine étape ? Il ne vous reste plus qu’à identifier les actions pertinentes pour répondre à vos objectifs clés et d’organiser le lancement. Voici également un lien qui peut s'avérer utile : guides téléchargeables





ETES-VOUS PRÊT A PASSER A L'ACTION ?

RDV SKYPE OFFERT pour élucider votre problématique ou vérifier l'adéquation de vos objectifs avec vos actions correspondantes : un degré d'écart dans vos décisions et vos comportements peuvent changer la trajectoire de toute une vie !

Nous vous proposons un service d'accompagnement, de coaching professionnel, selon vos besoins, pour vous permettre :

1. De faire un travail analytique personnel pour comprendre votre psychologie, vos valeurs et les forces qui vous ont façonné.

2. De trouver la paix intérieure en vidant le trop-plein émotionnel (peurs diverses, mauvaises perceptions).

3. De mieux comprendre le sens profond de votre vie, de votre quête existentielle ou de la place que vous voulez occuper et des rôles à remplir.

4. De mieux communiquer avec les autres, pardonner des proches.

5. De gagner en clarté sur vos projets pour prendre de meilleures décisions et définir des objectifs précis en accord avec vos aspirations,  élaborer une stratégie efficace et savoir par quoi commencer pour y parvenir.

Parce qu'il suffit d'un DÉCLIC au bon moment pour transformer votre existence !

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