« Les décisions les plus difficiles à prendre sont celles qui vous présentent des voies

au bout desquelles vous ne serez plus la même personne... »

Thierry Cohen      

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NOTRE CONVICTION : UNE APPROCHE GLOBALE DE L'INDIVIDU POUR QU'IL PUISSE PRENDRE DES DÉCISIONS FLUIDES DANS SA VIE PERSONNELLE OU PROFESSIONNELLE et POUR QU'IL DEVIENNE LE LEADER INSPIRÉ DONT LE MONDE A BESOIN. 

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Quel que soit le domaine, pour réussir, à titre individuel ou collectif, il faudra 

• une bonne énergie physique avec de l'agilité,

• un mental préparé pour oser créer et assumer des changements, surmonter les crises et prendre en compte vos difficultés,

• une concentration efficiente face aux distractions nombreuses,

• une confiance en soi construite en capitalisant sur vos points forts grâce à une plus grande maîtrise,

• la sincérité dans vos relations avec vous-mêmes et les autres pour bâtir des ponts solides vers un terrain d'entente mutuelle,

• la perspicacité pour savoir vous entourer et prendre les bonnes pistes,

• un leadership suffisant pour entraîner les autres et pouvoir réellement compter sur eux,

• l'audace cultivée comme un muscle en élargissant sans cesse vos compétences,

• l'attention et la bienveillance, essentielles dans vos interactions personnelles et sociales.
   

Et tout cela passe par une éducation physique (pour passer à l'action), psychologique (pour nous comprendre) et alimentaire (pour nous booster) car chaque élément est interdépendant des deux autres. 

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« Nous essayons très fort de ne pas être trop confiants parce que c'est alors que les problèmes arrivent. »

Neil Amstrong

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Quel que soit votre domaine d’activité ou votre fonction (Dirigeant, RH, manager…), la prise de recul par une supervision est nécessaire pour aborder ces objectifs, qui vont compter sur la performance globale. 

De plus, avec les enjeux RSE (Responsabilité Sociétale de l'Entreprise), les organisations ne doivent plus se limiter à la recherche du profit mais ont bien aussi un rôle social et environnemental, dont les exigences sont en étroite corrélation avec la partage des bénéfices générés. Cette injonction repose sur un élément clef : "leur raison d’être" comme un objet d'intérêt collectif au service de l'humain. S'il faut penser en terme de structure et de fonctionnement, il faut mobiliser les femmes et les hommes qui les composent à développer leur savoir-être permettant de mieux mettre en valeur leur savoir-faire aux bénéfices de la collectivité, vers un meilleur sens de la coopération..

 

Vous partagez nos quelques convictions qui nous guident dans l'exercice de nos activités : 

- Le potentiel et les limites d’une organisation sont à la mesure du potentiel et des limites de l’équipe dirigeante ; un questionnement permanent s'impose : comment grandir personnellement, professionnellement, et collectivement ?

- L’Ego juste dominateur est un tueur d’équipes, de relations, de projets, et un destructeur de valeurs et de performances collectives ; favoriser son leadership est crucial.

- Il est difficile de regarder la réalité, d’affronter le réel ; notre manque d’authenticité résulte la plupart du temps de peurs ; et pourtant c’est la vérité qui fait avancer les hommes et projets. Le déni, les non-dits, les langues de bois sont un bon matériau à conflits et à cercueil de projets.

- Le syndrome de la superficialité (si débordé, que l'on n'a plus le temps de penser...) menace les hommes et les projets qu’ils portent : plus que jamais l’accès à la profondeur devient un facteur de performance durable.

 

Vous voulez, entre autres, faire un point sur vos forces et vulnérabilités, sur votre capacité à mobiliser l'intelligence collective, sur les valeurs sociales de votre entreprise ?