Nous avons tous, plus ou moins, établi différents types de stratégies, conscientes et certaines inconscientes, pour arriver à nos fins. Nous avons ainsi bâti des scénarios suivant les risques que nous avons réussi à identifier et les ressources dont nous disposons.
Je vous livre ici 5 clés à incorporer pour pouvoir vous aligner à votre scénario et résoudre n'importe quelle difficulté, issues de l'efficience recherchée dans les arts martiaux.
- savoir demander de l'aide et sélectionner les bons conseils : je place cette clé en premier, car ce n'est que grâce aux autres, à la richesse de nos échanges, de nos interactions, que nous nous pouvons confronter nos scénarios, envisager d'autres angles de vues, éliminer une mauvaise évaluation de notre part, bref, profiter de l'expérience des autres ;
- prendre du recul (méditer, réfléchir, s'auto-observer...) : car recenser les avis des autres n'est pas suffisant, il faut passer les informations recueillies au tamis de ce qui résonne en nous, élargir nos perspectives dans une réflexion intérieure (c'est ainsi qu'il faut faire la différence entre voir - regarder, entendre - écouter et faire régulièrement des allers-retours du détail au général dans un esprit philosophique...) ;
- supprimer les actions inutiles qui n'ont pas de rapport avec votre objectif prioritaire : suivre le scénario prévu est la seule condition pour avoir un feedback objectif de ce que cela produit chez nous et ainsi mieux nous ajuster en toute connaissance de cause ; si nous ne nous engageons pas complètement, nous laissons en réalité une part belle à des excuses qui vont nous empêcher de voir véritablement ce qui n'a pas marché ;
- rester mobile entre circonspection et audace : c'est souvent la clé la plus difficile à incorporer, car il faut trouver la bonne tension entre tenir-prise en recherchant la connaissance sans relâche, tout en se montrant prudent pour éviter les écueils et lâcher-prise sur le résultat, en osant être audacieux, le résultat n'appartenant qu'aux circonstances et aux moyens dont nous disposions, et qui nous imposera juste de revoir notre stratégie avec agilité ;
- prendre des décisions basées essentiellement sur des faits objectifs mesurables : c'est la dernière clé mais pas si évidente, car nous devons être conscients de nos filtres de perception, de notre gouvernance émotionnelle souvent en mode automatique ; il nous faut donc garder de l'impertinence en acceptant notre irrationalité afin de sortir des dogmes, de nos croyances pour privilégier la richesse de la diversité et notre créativité.
Vous partagez notre analyse ?
Mais…
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